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IMPULS 1

EXCELLENCE RH

Des RH structurés, une entreprise sereine

Objectif : Structurer, optimiser et sécuriser la fonction RH des PME grâce à une démarche complète en cinq phases, alliant vision stratégique, efficacité opérationnelle et conformité juridique.

Phase 1 - Conseil stratégique RH

Diagnostic global des pratiques RH
Analyse complète des processus, outils, rôles, responsabilités et culture RH.
Alignement RH–business
Identification des leviers RH pour soutenir la stratégie et les objectifs de l’entreprise.
Structuration de la gouvernance RH
Clarification des rôles, responsabilités, circuits de décision et modèles organisationnels.

Phase 2 - Amélioration & optimisation des processus RH

Cartographie des processus clés
Analyse du recrutement, onboarding, formation, EDP, offboarding, etc.
Redesign & standardisation
Création de processus optimisés, cohérents, conformes et adaptés PME.
Mise en place de workflows efficaces
Implémentation des nouveaux flux, outils, supports et routines.
Professionnalisation des pratiques RH
Formation, accompagnement, stabilisation des nouvelles méthodes.

Phase 3 - Administration RH & gestion opérationnelle

Gestion administrative complète
Contrats, avenants, certificats, dossiers collaborateurs, documents légaux.
Suivi RH quotidien
Absences, temps de travail, assurances sociales, obligations légales.
Mise en place d’outils & tableaux de bord
Indicateurs RH, reporting, outils de pilotage, automatisation.
Support opérationnel aux PME
Accompagnement des dirigeants, prise en charge des tâches RH non structurées.

Phase 4 - Règlements internes & cadre organisationnel

Création ou amélioration des règlements d’entreprise
Analyse du cadre existant, rédaction, mise en conformité, validation.
Définition des politiques internes
Télétravail, absences, sécurité, conduite, confidentialité, etc.
Harmonisation des pratiques
Alignement entre équipes, sites, managers, processus.
Communication interne & déploiement
Supports, messages clés, transmission managériale, intégration dans les routines.

Phase 5 - Conseil en droit du travail suisse

Analyse des situations sensibles
Conflits, sanctions, résiliations, risques juridiques, documentation.
Sécurisation juridique des décisions RH
Recommandations, conformité, validation des actions, gestion des risques.
Conformité légale & CCT
Vérification des obligations, alignement avec les conventions collectives.
Accompagnement des managers
Aide à l’application du droit du travail, posture, communication, décisions difficiles.

IMPULS 2

Recrutement et gestion des talents

La bonne rencontre fait la différence

Objectif : trouver, évaluer et intégrer les bons profils

Phase 1 - Analyse du besoin

Rencontre avec le manager
Analyse du poste, de l’équipe, des compétences clés

Définition du profil cible (technique + soft skills) et création de la description de poste si besoin
Validation du processus et des étapes

Phase 3 - Entretiens structurés & évaluations

Entretiens structurés basés sur les compétences métiers et comportementales
Analyse des motivations, de la posture et de la compatibilité culturelle
Test de personnalité professionnel (Leonardo 3-4-5)
Remise d’un dossier complet candidat comprenant :
- CV + synthèse du parcours
- Résultats du test de personnalité
- Analyse des soft skills
- Points forts / points de vigilance
- Recommandations pour l’entretien manager

Jeune pousse face aux montagnes lumineuses.png

IMPULS 3

Formation et développement des compétences

Faire grandir les talents, évaluer les compétences et développer le potentiel

Objectif : professionnaliser les équipes et renforcer les compétences clés

La formation est un levier essentiel pour faire grandir les collaborateurs, sécuriser les pratiques et renforcer la performance humaine. Avec IMPULS TALENT, vous bénéficiez d’un accompagnement sur mesure, pragmatique et orienté résultats, basé sur plus de 20 ans d’expérience RH et managériale.

Phase 1 - Diagnostic des besoins en formation

Analyse des compétences actuelles, des écarts, des enjeux organisationnels et des priorités. Remise d’un plan de formation structuré et réaliste.

Analyse du contexte
Observation de l’organisation, des enjeux, des priorités et des attentes.
Évaluation des compétences
Identification des forces, écarts, risques et besoins individuels/collectifs.
Synthèse & recommandations
Construction d’un plan de formation structuré, réaliste et aligné business.

Phase 3 - Animation de formations (présentiel / distanciel)

Sessions dynamiques, interactives et centrées sur l’expérience terrain. Méthodes pédagogiques variées : ateliers, mises en situation, études de cas, exercices pratiques.

Préparation & cadrage
Brief, logistique, adaptation au groupe, choix des méthodes pédagogiques.
Animation
Sessions interactives, mises en situation, ateliers, études de cas.
Évaluation & suivi
Feedback, bilan, recommandations, plan d’action post‑formation.

Phase 4 - Coaching professionnel individuel

Accompagnement personnalisé pour développer la posture, la confiance, la communication, la gestion du stress, la prise de décision. Idéal pour les managers, nouveaux leaders ou collaborateurs en évolution.

Diagnostic & objectifs
Analyse de la posture, des défis, des besoins et des axes de progression.
Séances de coaching
Travail sur la communication, la confiance, la gestion du stress, la posture.
Consolidation & autonomie
Ancrage des acquis, plan d’action durable, montée en compétence.

Phase 5 - Formation des managers

Programmes complets pour professionnaliser le rôle managérial :

Analyse du rôle managérial
Évaluation des pratiques, des difficultés et des attentes de l’entreprise.
Programme de formation
Leadership, gestion des conflits, feedback, entretiens, organisation, priorisation.
Mise en pratique & accompagnement
Exercices, cas réels, coaching, suivi des progrès.

Entraide sur la crête au coucher du soleil.png

IMPULS 4

Accompagnement au changement et organisation

Avancer ensemble vers demain

Objectif : Préparer les transitions et mobiliser les équipes

Les périodes de changement sont souvent les plus sensibles pour une organisation : restructuration, croissance rapide, tensions internes, évolution des rôles, nouveaux processus, fusion, départs clés… Impuls Talent accompagne les entreprises pour traverser ces transitions avec clarté, sérénité et efficacité, en plaçant l’humain au centre.

Phase 1 - Diagnostic du changement & cartographie des impacts

Analyse complète de la situation, des enjeux, des risques et des impacts sur les équipes, les processus et la culture. Remise d’un rapport clair et d’un plan d’action priorisé.

Analyse du contexte
Collecte d’informations, compréhension des enjeux, tensions, risques et objectifs.
Cartographie des impacts
Évaluation des effets sur les équipes, les rôles, les processus, la culture et la performance.
Synthèse & plan d’action
Rapport clair, priorisation, recommandations opérationnelles et feuille de route.

Phase 2 - Ateliers de co‑construction / intelligence collective

Animation d’ateliers participatifs pour mobiliser les équipes, faire émerger les solutions, réduire les résistances et renforcer l’adhésion. Méthodes collaboratives adaptées aux contextes sensibles.

Cadrage & objectifs
Définition du thème, des participants, des attentes et du résultat visé.
Animation collaborative
Ateliers participatifs, émergence de solutions, réduction des résistances, mobilisation.
Consolidation & actions
Synthèse, décisions clés, plan d’action issu du collectif.

Phase 3 - Communication interne du changement

Création d’une communication claire, structurée et rassurante : messages clés, supports, plan de communication, accompagnement des managers dans la transmission.

Messages clés
Clarification du pourquoi, du comment, des impacts et des bénéfices.
Supports & plan de communication
Création des contenus, calendrier, outils de diffusion, alignement direction–managers.
Accompagnement des managers
Aide à la transmission, posture, gestion des réactions et cohérence du discours.

Phase 4 - Coaching des managers en période de transition

Soutien individuel pour aider les managers à gérer les émotions, les résistances, les décisions difficiles et la mobilisation des équipes. Développement de la posture de leader en contexte de changement.

Diagnostic individuel
Analyse des défis, émotions, résistances, besoins et posture actuelle.
Coaching ciblé
Travail sur la communication, la gestion des résistances, la prise de décision, le leadership.
Ancrage & autonomie
Plan d’action, consolidation, montée en leadership durable.

Phase 5 - Mise en place ou amélioration des processus RH

Optimisation ou création de processus RH essentiels : recrutement, intégration, formation, gestion des performances, organisation interne. Approche pragmatique, adaptée aux PME et aux environnements industriels.

Analyse des processus existants
Identification des lacunes éventuelles, doublons, risques et besoins.
Amélioration & optimisation
Création ou amélioration des workflows RH essentiels (recrutement, onboarding, formation, évaluations…).
Déploiement & transmission
Implémentation, outils, formation des équipes, stabilisation des pratiques.

Phase 6 - Audits organisationnels

Analyse des rôles, flux, interactions, zones de tension, doublons, manques et leviers d’amélioration. Remise d’un plan d’action concret et réaliste pour optimiser l’efficacité et la cohésion.

Observation & collecte
Analyse des rôles, flux, interactions, tensions, zones critiques et leviers.
Diagnostic organisationnel
Identification des points forts, faiblesses, risques et opportunités.
Plan d’action concret
Recommandations, priorisation, feuille de route réaliste et applicable.

Phase 7- Mandats de DRH externalisée (transition, crise, restructuration)

Prise en charge temporaire de la fonction RH pour stabiliser l’organisation, sécuriser les processus, accompagner les équipes et soutenir la direction. Idéal en cas de départ, surcharge, crise ou transformation majeure.

Stabilisation immédiate
Sécurisation des processus, gestion des urgences, cadrage RH.
Pilotage RH opérationnel
Gestion quotidienne, accompagnement des équipes, soutien à la direction, décisions sensibles.
Structuration & transmission
Mise en place durable des outils, processus, organisation RH, passage de relais.